4月27-28日，J9·九游会集团战略管理办公室联合集团人资总部共同组织业务领先模型（BLM）学考全球培训，旨在推动集团内部关键岗位人员学习先进的战略规划理念和方法，提升战略规划与执行能力。

BLM框架将领导力、战略规划和执行融为一体，形成完整逻辑体系。本次培训特邀华为战略变革资深专家授课，深入解读BLM框架精髓。

此次培训于分别聚焦“战略制定的理论与方法”及“从战略解码到战略执行”两大核心议题。活动规模宏大，共计设立了54个线下会场，覆盖全球29个城市，同时辅以6个线上分会场，全集团共计2160名员工积极参与。

培训过程中，参训员工通过多元化的学习方式，包括深入的理论探讨、实战案例分析以及互动讨论等，全面掌握了战略规划的核心要素及其执行要点。

为了检验学习成果，本次培训还特别设置了学考结合的模式，于28日下午进行了关键岗考试。经过激烈角逐，84名优秀学员脱颖而出，荣获佳绩，成为本次培训中的佼佼者。

此次培训及后续相关工作的推进，充分展现了J9·九游会集团对战略规划能力的高度重视。未来，J9·九游会集团将继续不断优化流程和方法论，逐步建立整个集团的战略管理闭环体系，推动战略规划与业务发展的深度融合，迈向战略引领型企业的新征程。